売上改善ではなく、「再現性ある経営状態」に戻す
多くの中小企業が直面する課題は、単なる「売上不足」ではありません。
業務の属人化、プロセスの不透明さ、組織の硬直化など、構造的な問題が根底にあります。
私たちのコンサルティングは、表面的な改善ではなく、「再現性ある経営状態」への回復を目指します。
数字と現場、経営と実務の両方を見て、持続可能な成長の仕組みを構築します。
停滞している事業を、数字と現場の両面から分析し、成長軌道に戻します。短期改善と中長期戦略を統合的に設計します。
コスト削減だけでなく、収益構造の最適化を実現。粗利率の向上、キャッシュフロー改善を通じて、財務体質を強化します。
属人化した業務を可視化し、標準化。誰でも回せる仕組みを作り、組織の生産性と再現性を高めます。
業務フロー、評価制度、マニュアル整備など、再現性ある成長を支える仕組みを構築します。
適切な人材配置、採用戦略、組織構造の最適化を通じて、持続的な成長を可能にする組織を作ります。
KPI設定、ダッシュボード構築、定期レビュー体制の整備により、データドリブンな経営を実現します。
財務データ、業務フロー、組織構造を多角的に分析。表面的な問題ではなく、根本原因を特定します。
一時的な改善策ではなく、継続的に成果を出せる仕組みを設計。業務プロセス、評価制度、情報共有の仕組みを整えます。
設計だけでなく、実行まで伴走。現場と経営の橋渡しをしながら、確実に前進させます。
仕組みを定着させ、組織が自律的に改善を続けられる状態を作ります。外部支援に依存しない体制構築を目指します。